近年來(lái)，郎溪縣聚焦城市基層黨建新形勢(shì),、新要求,，以黨建引領(lǐng)為主線，通過(guò)建強(qiáng)組織體系,、創(chuàng)新管理方法,、做實(shí)兜底服務(wù)三項(xiàng)舉措，切實(shí)破解基層治理難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,，不斷提升基層治理能力和服務(wù)水平,，打通為民服務(wù)“最后一公里”。

建強(qiáng)組織體系,，優(yōu)化治理格局,，筑牢基層治理“壓艙石”。理清組織關(guān)系,。按照“橫向到邊,、縱向到底”標(biāo)準(zhǔn)，組織全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道全面摸排系統(tǒng)黨員信息,，按照常住地、居住地管理原則,，做好縣內(nèi)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接,，做實(shí)做細(xì)黨員常態(tài)化教育管理，確保規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。優(yōu)化組織設(shè)置。根據(jù)黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”工作,，科學(xué)劃分網(wǎng)格88個(gè),，持續(xù)推進(jìn)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部和黨群驛站建設(shè)。對(duì)居民小區(qū)管理的有正式黨員3名以上的,，單獨(dú)成立以小區(qū)命名的實(shí)體黨支部,；對(duì)規(guī)模小、黨員人數(shù)少的小區(qū)，按照網(wǎng)格劃分,，設(shè)立網(wǎng)格黨支部,，截至目前，全縣已成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部80個(gè),、小區(qū)黨群驛站31個(gè),。配強(qiáng)組織頭雁。按照屬地管理原則,，優(yōu)選具有奉獻(xiàn)精神和工作能力突出的,、具備專(zhuān)業(yè)技能和豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的黨員擔(dān)當(dāng)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部書(shū)記，通過(guò)黨員樓棟長(zhǎng),、黨員示范戶等“亮身份,、亮承諾”，引導(dǎo)小區(qū)（網(wǎng)格）黨員主動(dòng)參與志愿服務(wù),、主題黨日活動(dòng),、矛盾糾紛調(diào)解等，抓好小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部,、黨員作用發(fā)揮,。

創(chuàng)新管理方法，拓寬治理路徑,，下好基層治理“一盤(pán)棋”,。堅(jiān)持民主決策。依托“小板凳會(huì)議”,、四方聯(lián)席會(huì)議,、“紅色議事廳”“流動(dòng)辦公桌”“物業(yè)經(jīng)理接待日”等活動(dòng)，聚焦小區(qū)建設(shè)“大事”“小事”,，通過(guò)集體研究,、討論、決定等方式,，不斷提升小區(qū)（網(wǎng)格）治理民主化,、精細(xì)化水平。今年以來(lái),，共開(kāi)展活動(dòng)500余次，解決小區(qū)治理問(wèn)題200余個(gè),。搭建共建模式,。發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”作用,，聯(lián)合聯(lián)點(diǎn)共建單位,、街道、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部,、業(yè)委會(huì),、物業(yè)企業(yè)等多方力量共同參與小區(qū)治理，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施,、消防安全,、小區(qū)公共安全、環(huán)境衛(wèi)生,、矛盾糾紛化解等提出意見(jiàn)建議,，做實(shí)做優(yōu)為民服務(wù)。今年以來(lái),，通過(guò)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效,，靜湖華府小區(qū)擬獲評(píng)安徽省第三批“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)。實(shí)行閉環(huán)管理,。明確“街道,、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）”三級(jí)黨組織職責(zé),，整合多方資源,，明確“收集－上報(bào)－解決－反饋”閉環(huán)工作流程，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研判,，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)解決相關(guān)問(wèn)題,，將居民需求落到實(shí)處，確保居民反饋問(wèn)題,、小區(qū)存在問(wèn)題精準(zhǔn)及時(shí)處理,。

做實(shí)兜底服務(wù)，提升治理效能,，點(diǎn)燃基層治理“助推器”,。優(yōu)化小區(qū)環(huán)境。不斷加強(qiáng)無(wú)物業(yè)服務(wù)小區(qū)管理,，社區(qū)承擔(dān)兜底責(zé)任,，在小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理上下功夫。緊扣不同小區(qū)存在的問(wèn)題,，逐步落實(shí)新增小區(qū)宣傳欄,、按時(shí)清理垃圾、開(kāi)展文明創(chuàng)建,、清理亂堆亂放,、提升物業(yè)服務(wù)等，著力促進(jìn)小區(qū)整體環(huán)境由“舊”到“新”轉(zhuǎn)變,。完善基礎(chǔ)設(shè)施,。在老舊非物管小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝及維修工作上下功夫,，逐步實(shí)施硬化小區(qū)路面、外立面出新,、安裝雨污管網(wǎng)等工程,，增設(shè)充電棚、充電樁,、晾衣架,，施劃停車(chē)位、休閑區(qū),，承擔(dān)樓道燈,、下水管道、消防設(shè)施等日常維護(hù)任務(wù),。今年以來(lái),，有效解決充電樁增設(shè)、加裝電梯等暖心實(shí)事58件,，有效提升了非物管小區(qū)居民的生活品質(zhì),。健全長(zhǎng)效機(jī)制。分層級(jí)建立網(wǎng)格,、樓棟微信群,，將聯(lián)系包保單位、街道社區(qū),、小區(qū)物業(yè),、樓棟長(zhǎng)、樓棟居民涵蓋其中,，形成“五位一體”的信息處理中心,；創(chuàng)新推行“社區(qū)‘兩委’+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)公司+黨員樓棟長(zhǎng)”的“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，不斷推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè),，實(shí)現(xiàn)居民“點(diǎn)餐”,、物業(yè)“做菜”。