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索引號: 113417000032447564/202310-00108 組配分類: 義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展
發(fā)布機構(gòu): 宣城市教育體育局 主題分類: 科技,、教育
名稱: 宣州區(qū)2023年義務教育優(yōu)質(zhì)均衡指標監(jiān)測工作情況報告 文號:
發(fā)布日期: 2023-10-19
索引號: 113417000032447564/202310-00108
組配分類: 義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展
發(fā)布機構(gòu): 宣城市教育體育局
主題分類: 科技、教育
名稱: 宣州區(qū)2023年義務教育優(yōu)質(zhì)均衡指標監(jiān)測工作情況報告
文號:
發(fā)布日期: 2023-10-19
宣州區(qū)2023年義務教育優(yōu)質(zhì)均衡指標監(jiān)測工作情況報告
發(fā)布時間:2023-10-19 19:22 來源:宣城市教育體育局 瀏覽次數(shù): 字體:[ ]

宣州區(qū)高度重視義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展工作,,在鞏固義務教育基本均衡發(fā)展的基礎上,,對照國家、省優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的相關文件以及指標,,著力提高辦學水平,,規(guī)范辦學行為,向優(yōu)質(zhì)均衡縱深推進?,F(xiàn)將宣州區(qū)2023年義務教育優(yōu)質(zhì)均衡指標監(jiān)測工作情況匯報如下:

宣州區(qū)現(xiàn)有義務教育學校85所,,小學41所、初中21所,、一貫制19所,、完中初中部4所。在校生總數(shù)66070人,,小學生44130人,,初中生21940人,。義務教育階段教師5055人,小學3048人,,初中2007人,。班級數(shù)1539個,小學1037個,,初中502個,。

一、資源配置:

1,、每百名學生擁有高于規(guī)定學歷教師數(shù)達標情況:其中小學有1所不合格,,初中4所不合格。

2,、每百名學生擁有縣級以上骨干教師數(shù)達標情況:小學不合格39所,,初中不合格23所。

3,、每百名學生擁有體育,、藝術(美術、音樂)專任教師數(shù)達標情況:小學不合格17所,,初中不合格11所,,比率。

4,、生均教學及輔助用房面積達標情況:小學不合格7所,,初中不合格11所。

5,、生均體育運動場館面積達標情況:小學不合格12所,,初中不合格7所。

6,、生均教學儀器設備值達標情況:小學不合格9所,,初中不合格9所。

7,、每百名學生擁有網(wǎng)絡多媒體教師數(shù)達標情況:小學不合格2所,,初中不合格9所。

8,、七項指標中兩項以上不達標的學校數(shù)據(jù)狀況:小學25所,,其中民辦學校4所;初中有15所,,9所民辦學校不合格,。

二、政府保障程度:

1、音樂,、美術專用教室達標情況:音樂,、美術專用教室不達標學校較多,主要是面積不達標,,特別是市區(qū)部分學校,。

2、辦學規(guī)模達標情況:小學2所不達標,,初中4所不達標,。

3、班額達標情況:小學不達標班級349所,,初中班級不達標97個,。

三、教育質(zhì)量概況:

教育質(zhì)量基本達到標準,,但部分學校,、家長過分注重學生文化課成績;部分學校學生課業(yè)負擔過重,。

上述問題亟待解決,。

第二章、主要差距

一,、資源配置的數(shù)據(jù)不達標情況:宣州區(qū)7項指標中有兩項不達標學校數(shù):小學25所,;初中15所,民辦初中都不達標,。

二,、校際差異加劇:由于城鎮(zhèn)化進程加速,,市區(qū)公辦小學人數(shù)大增,,導致多項指標不達標;農(nóng)村學校,,特別是初中,,人數(shù)劇減,多項指標達到甚至超過標準,。

二、市區(qū)公立小學及民辦學校問題突出:市實驗小學,、市二小,、市三小、市四小等小學多項指標不合格,。民辦學校問題更大,,除個別學校達標外,其他學校有多項指標不合格。

三,、城區(qū)學校入學壓力依然很大:隨著宣城市城區(qū)的擴容提質(zhì),,入城務工人員子女增加以及二孩(三孩)政策的實行,優(yōu)質(zhì)教育資源嚴重不足,,“擇校熱”現(xiàn)象依然存在,,中心城區(qū)接受學生入學壓力未減,“城區(qū)學校學生密度過大”仍舊是教育提質(zhì)的“腸梗阻”,。

四,、區(qū)域師資結(jié)構(gòu)不平衡:

1、學科結(jié)構(gòu)差異明顯:教師結(jié)構(gòu)性缺編現(xiàn)象在農(nóng)村學??陀^存在,。全區(qū)辦學規(guī)模大、學生數(shù)多的學校學科教師能夠配套,,??茖H危瑢I(yè)水平均較高,。但辦學規(guī)模較小,、學生數(shù)少的邊緣薄弱學校,兼職任教情況較為普遍,。

2,、相關學科矛盾尖銳:“超編缺員”和音、體,、美,、心理咨詢及信息技術等學科教師,嚴重短缺的學科結(jié)構(gòu)性矛盾,,亟待解決,。

五、辦學條件離學校標準化建設的要求還有差距:少數(shù)學校占地面積不達標,,運動場地不足,,功能教室和儀器設備不足;“班班通”多媒體及教學儀器設備使用率偏低以及老化問題日益突出,;教輔用房,、報告廳、多功能廳未達標,;音樂,、美術專用教室面積不達標學校較多;部分村辦小學雖幾經(jīng)改造,,但條件仍未完全達標,。

六,、大班額現(xiàn)象依然存在:城區(qū)學校和重要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校大班額現(xiàn)象依然存在。

第三章,、推進措施

一,、落實主體責任,加強投入保障:

1,、著力提高義務教育保障水平:進一步落實政府主體責任,,加大教育投入力度,充分提升學校辦學條件,。綜合考慮經(jīng)濟社會發(fā)展水平,,教育發(fā)展不平衡、不充分等問題以及物價變化,、辦學實際需求等多種因素,,建立教育經(jīng)費穩(wěn)定增長機制,促進中小學可持續(xù)發(fā)展,。適時調(diào)整義務教育經(jīng)費投入機制和投入結(jié)構(gòu),,確保辦學條件達到優(yōu)質(zhì)均衡標準。同時,,要進一步重視綜合軟實力建設,,加大對教師培訓、教育科研,、課程改革,、智慧教育等方面的支持力度。加大對不達標義務教育學校的扶持力度,,縮小校際間辦學差異,,提高義務教育基本公共服務整體水平和質(zhì)量。

2,、加快中心城區(qū)學校規(guī)劃布局建設:一方面,,認真研究城區(qū)學校建設布局情況,嚴格按照國家有關規(guī)定,,根據(jù)區(qū)域內(nèi)適齡兒童,、少年的數(shù)量和分布狀況等因素,科學制定和調(diào)整學校設置規(guī)劃,。另一方面,,要按照新建居民區(qū)所需學校應與居民區(qū)建設同步進行的法定要求,積極推進相關學校建設項目落地實施,,緩解城區(qū)學位接納壓力,。

二、健全體制機制,,優(yōu)化師資配置:

1,、優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu):建議政府及教育、財政,、人力社保及編委辦等部門對宣州區(qū)教師隊伍現(xiàn)狀作一次專題調(diào)研分析,,以遵循教育發(fā)展和教師成長客觀規(guī)律為前提,科學制訂并落實著眼于宣州區(qū)教育長遠發(fā)展,,涵蓋教師補缺,、分流、儲備,、培養(yǎng),、引進等多因素并重的教師隊伍建設計劃,盡快造就一支師德高尚,、業(yè)務精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力,、適應義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,,夯實義務教育發(fā)展的師資基礎。當前首要的是解決好超編缺員及音體美等學科教師嚴重短缺問題,,緩解學科結(jié)構(gòu)性矛盾,。

2、完善教師交流機制:義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,,縮小辦學水平的差距,,師資隊伍建設是關鍵。要加大優(yōu)質(zhì)教師資源的統(tǒng)籌調(diào)配力度,,持續(xù)推進義務教育學校校長,、教師定期輪崗交流機制,充分發(fā)揮名校長,、名教師的示范,、引領和輻射帶動作用,激活教師隊伍活力,,切忌以鋸長板去補短板,。改良現(xiàn)行績效工資制度,逐步改善教師待遇,,努力提高教師積極性,。繼續(xù)發(fā)揮好城鄉(xiāng)及區(qū)域間教育共同體作用,進一步推動優(yōu)質(zhì)教育資源的共建共享,。

3,、創(chuàng)新教師素質(zhì)提升機制:要構(gòu)建和完善教師培訓體系和培訓制度,以提升校長管理能力,、教師教學能力為重點,,多層次,、多渠道加強對中小學校長、教師的培訓,,努力提升教師隊伍的整體素質(zhì),。加大對各級骨干教師、學科帶頭人,、名教師,、名校長的培養(yǎng)。

三,、立體并舉共進,,提升管理水平:

1、解決大班額問題:通過以新建學校為主,,擴建學校為輔,,加快消除現(xiàn)有大班額。嚴格執(zhí)行招生政策,,避免因擇校產(chǎn)生大班額現(xiàn)象,。開展招生專項督導檢查,及時向社會公開督導檢查結(jié)果,,對班額超標的學校責令限期整改,,并從嚴限制其招生人數(shù)。

2,、深化素質(zhì)教育:堅持立德樹人,,把社會主義核心價值觀貫穿教育教學全過程,提升學生核心素養(yǎng),。以學生發(fā)展為本,,推動信息技術與教育教學深度融合,營造獨立思考,、自由探索,、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境。實施義務教育學校特色文化建設工程,,建好,、用好課程基地、校外綜合實踐基地,。加強學生社團建設,,促進學生自主探究學習,提高綜合運用所學知識解決實際問題的能力,。深入開展科技教育和環(huán)保教育,、國防教育等專題教育。

3,、加強體育和藝術教育:按照要求開齊上好音樂,、體育,、美術等課程,配備滿足課程實施需求的教育資源,,包括專任教師,、專用教室、設施設備等,。強化體育課與課外鍛煉,創(chuàng)新課外體育活動載體方式,,保證每天上午大課間體育活動,,逐步實現(xiàn)中小學“每天一節(jié)體育課”目標,促進學生鍛煉習慣養(yǎng)成,。定期開展學生體質(zhì)健康監(jiān)測,,保證學生每天在校體育鍛煉一小時。加強和改進美育工作,,引導學生了解和學習藝術知識,、技能與方法,培養(yǎng)學生審美素養(yǎng),。開展體育類,、藝術類特色學校建設,力爭每個學校都有一個以上的特色項目,。

4,、減輕學生過重課業(yè)負擔:嚴格執(zhí)行國家和省規(guī)范義務教育學校辦學行為的規(guī)定要求,嚴格控制學生在校時間,。統(tǒng)籌控制學生每天書面作業(yè)總量,。切實加強學生大閱讀與社團活動的開展。落實國家課程標準,,不拔高教學要求,,不加快教學進度,考試內(nèi)容不得超出課程標準,。實行等級加評語的評價方式,,不公開成績,不對學生排名,。認真貫徹落實《教育部辦公廳關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》,,通過“政府購買服務”“財政補貼”等方式完善課后服務工作的經(jīng)費保障機制。

5,、提高薄弱學校教育質(zhì)量:全面推進教師輪崗,,促進優(yōu)質(zhì)師資向薄弱學校流動,鼓勵名校長到薄弱學校任職,。建立科學合理的辦學聯(lián)盟交流人員管理與考核評價機制,,優(yōu)秀教育人才評選,、職稱評定和獎勵晉級等向到基層薄弱學校交流的教師傾斜;實行大集體備課,,開展“送教下鄉(xiāng)”等活動,,共享優(yōu)質(zhì)教育資源。統(tǒng)籌全區(qū)教科研力量,,在調(diào)研指導上重點幫扶薄弱學校,,做到優(yōu)先調(diào)研、跟蹤調(diào)研,、駐點調(diào)研,,幫助薄弱學校提升教育教學和管理水平。在薄弱學校開展一系列教學競賽,、教學成果展示,、課題研究等活動,為薄弱學校教師成長搭建平臺,。