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索引號(hào): 113417007690286780/202402-00023 組配分類: 上級(jí)政策解讀
發(fā)布機(jī)構(gòu): 宣城市應(yīng)急管理局 主題分類: 氣象,、應(yīng)急
名稱: 《安徽省應(yīng)急管理廳關(guān)于應(yīng)急救援直升機(jī)調(diào)度使用管理暫行辦法》解讀 文號(hào): 無(wú)
發(fā)布日期: 2024-02-08
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主題分類: 氣象、應(yīng)急
名稱: 《安徽省應(yīng)急管理廳關(guān)于應(yīng)急救援直升機(jī)調(diào)度使用管理暫行辦法》解讀
文號(hào): 無(wú)
發(fā)布日期: 2024-02-08
《安徽省應(yīng)急管理廳關(guān)于應(yīng)急救援直升機(jī)調(diào)度使用管理暫行辦法》解讀
發(fā)布時(shí)間:2024-02-08 08:16 來(lái)源:安徽省應(yīng)急管理廳 瀏覽次數(shù): 字體:[ ]

近日,,省應(yīng)急管理廳印發(fā)了《安徽省應(yīng)急管理廳關(guān)于應(yīng)急救援直升機(jī)調(diào)度使用管理暫行辦法》(皖應(yīng)急〔20239號(hào),,以下簡(jiǎn)稱《辦法》),現(xiàn)將有關(guān)情況解讀如下:

一,、《辦法》背景和依據(jù)

為認(rèn)真落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的決策部署,緊密結(jié)合我國(guó)自然災(zāi)害和事故災(zāi)難特點(diǎn),,發(fā)展應(yīng)急救援航空關(guān)鍵力量,,完善應(yīng)急救援航空保障條件,提升航空應(yīng)急救援能力,,根據(jù)應(yīng)急管理部《關(guān)于印發(fā)應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案的通知》《安徽省減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)安徽省應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案的通知》(皖減救〔202210號(hào))精神,,省應(yīng)急廳積極推進(jìn)省應(yīng)急救援航空體系建設(shè),于2021年委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)全省能夠滿足直升機(jī)起降的地點(diǎn)進(jìn)行了勘察,,144處列入備用備勤點(diǎn),。全省通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)全面推進(jìn),合肥白龍,、蕪湖蕪宣,、寧國(guó)青龍灣等通用機(jī)場(chǎng)已建成使用。申報(bào)了《安徽省宣城市航空護(hù)林站建設(shè)項(xiàng)目》,,投入2700萬(wàn)元強(qiáng)化航空護(hù)林站建設(shè),,青龍灣通用機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步健全完善。目前,,已完成1架直升機(jī)應(yīng)急救援常態(tài)化備勤服務(wù)的采購(gòu)工作,。加強(qiáng)直升機(jī)常態(tài)化備勤和使用管理,是當(dāng)前一項(xiàng)現(xiàn)實(shí),、緊迫而又重要的任務(wù),。

二、制定意義和總體考慮

《辦法》的重點(diǎn)是為加強(qiáng)應(yīng)急救援直升機(jī)管理,,切實(shí)做好應(yīng)急救援直升機(jī)常態(tài)化備勤與調(diào)度使用工作,。

(一)突出了任務(wù)分工,。直升機(jī)在救援領(lǐng)域的使用對(duì)救援效率和質(zhì)量的提升將有一定的促進(jìn)作用,同時(shí)對(duì)救援工作提出了新的挑戰(zhàn),。面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)和新的考驗(yàn),要對(duì)各級(jí)的任務(wù)進(jìn)行明確分工,,實(shí)現(xiàn)指揮有序,,靈活機(jī)動(dòng),作用發(fā)揮明顯的基本要求,。因此,,《辦法》不僅對(duì)省應(yīng)急廳內(nèi)部機(jī)構(gòu)的分工進(jìn)行了明確,同時(shí),,對(duì)屬地應(yīng)急管理部門,、航空應(yīng)急救援指揮中心的任務(wù)也進(jìn)行了明確,防止平時(shí)分工不清,,救援時(shí)秩序混亂,,影響執(zhí)行救援任務(wù)實(shí)效。

(二)突出了能力建設(shè),。提升救援能力既是永恒的課題,,更彰顯了“人民至上,生命至上”的理念,?!掇k法》通篇圍繞能力建設(shè),把能力建設(shè)作為重點(diǎn),,無(wú)論是備勤,、日常管理、救援實(shí)施,,還是針對(duì)調(diào)度使用的情形,,都突出針對(duì)性、實(shí)踐性,、科學(xué)性的要求,,切實(shí)做到“備為救、練為救”,,把工夫下在平時(shí),,更好地履行應(yīng)急救援職責(zé)。

(三)突出了平戰(zhàn)結(jié)合,。仗怎么打,,兵就怎么練,,才能做到圍繞目標(biāo),,有的放矢,提升實(shí)效?!掇k法》針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的災(zāi)情,,規(guī)范明確了偵查、指揮,、輸送,、消防、搜救,、通信,、演練、協(xié)同等8種應(yīng)急救援必備基本能力,,防止了脫離實(shí)際,、盲目蠻干等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí),,對(duì)平時(shí)演練,、災(zāi)時(shí)救援的指揮調(diào)度程序進(jìn)行了明確,做到“令從一個(gè)口子出”,,確保指令順暢高效,。

(四)突出了協(xié)同管理。航空應(yīng)急救援工作復(fù)雜,,涉及多個(gè)部門,、多種隊(duì)伍、多樣裝備,,受氣象,、地質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素的影響,,面對(duì)各種突發(fā)事件時(shí)需要臨機(jī)判斷,、部署、處置等,,沒(méi)有統(tǒng)一的組織指揮和協(xié)同,,難以完成救的任務(wù)。因此,,《辦法》明確了應(yīng)急管理部門需要做好的動(dòng)態(tài)掌控,、上傳下達(dá)、外圍管理,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、后勤服務(wù)、設(shè)施保障等六項(xiàng)協(xié)同管理內(nèi)容,?!掇k法》對(duì)備勤點(diǎn)平時(shí)與救援時(shí)所做的工作也進(jìn)行了明確,。

三、研判和起草過(guò)程

202310月,,省應(yīng)急廳起草該《辦法》,,向11個(gè)省直部門和各級(jí)應(yīng)急管理部門征求《安徽省應(yīng)急救援直升機(jī)使用管理暫行辦法》的意見(jiàn)。期間,,共收到反饋意見(jiàn)12條,,其中采納1條,不采納3條,,8條供參考,。在征求吸納各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)專家論證會(huì)進(jìn)行論證和合法性審查,,應(yīng)急廳黨委會(huì)議研究通過(guò)后印發(fā)實(shí)施,。

四、工作目標(biāo)

航空救援工作堅(jiān)持以政府推動(dòng)為主,,結(jié)合我省低空空域管理改革試點(diǎn),,統(tǒng)籌謀劃建設(shè),建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,,采用政府購(gòu)買服務(wù)等方式,,協(xié)調(diào)利用社會(huì)資源,提升應(yīng)急航空救援能力,。立足實(shí)際要求,,充分結(jié)合省情和災(zāi)害種類特點(diǎn),合理構(gòu)建應(yīng)急航空網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)站,,納入全省應(yīng)急救援指揮體系,,重點(diǎn)在航空護(hù)林、遠(yuǎn)程投運(yùn),、險(xiǎn)情偵查等方面發(fā)揮作用,,確保響應(yīng)迅速,調(diào)度有序,,飛行安全,,行動(dòng)有效。

五,、主要內(nèi)容

《辦法》共六章十九條,。

第一章為總則。共4條內(nèi)容,,包括制定的依據(jù),、原則,常態(tài)化備勤點(diǎn)和備用備勤點(diǎn)的確定等,。

第二章為任務(wù)區(qū)分,。共1條內(nèi)容,,對(duì)省應(yīng)急管理廳、備勤點(diǎn)屬地管理局,、航空應(yīng)急救援指揮中心的任務(wù)分別進(jìn)行了明確。

第三章為常態(tài)化備勤維護(hù)與重點(diǎn)工作,。共5條內(nèi)容內(nèi)容,,包括維護(hù)、屬地應(yīng)急管理局備勤要求,,日常備勤管理,、組織實(shí)施訓(xùn)練、實(shí)施航空救援任務(wù)等,。

第四章為調(diào)度使用情形,。共1條內(nèi)容,包括空中偵查勘測(cè),、空中指揮調(diào)度,、空中消防滅火、空中緊急輸送,、空中搜尋救助,、空中應(yīng)急通信、應(yīng)急救援訓(xùn)練演練,、跨省救援,、上級(jí)賦予其他救援等9種情形。

第五章為調(diào)動(dòng)使用基本程序,。共3條內(nèi)容,,包括申請(qǐng)與派單制方式,規(guī)范了應(yīng)急救援任務(wù),、日常計(jì)劃任務(wù)兩種狀態(tài)下的調(diào)動(dòng)程序,。

第六章為協(xié)同與管理。共5條內(nèi)容,,包括管理部門,、備勤點(diǎn)互相協(xié)同以及獎(jiǎng)懲處置等。

六,、創(chuàng)新舉措

(一)填補(bǔ)了航空應(yīng)急救援的空白,。近年來(lái),隨著新裝備,、新技術(shù)在救援工作中的廣泛投入與使用,,對(duì)應(yīng)急管理工作提出了新課題,應(yīng)急管理面臨新形勢(shì)新任務(wù)新使命的考驗(yàn),,特別是航空救援工作技術(shù)要求高,、救援難度大,、涉及范圍廣,迫切需要有一部關(guān)于加強(qiáng)航空領(lǐng)域救援的措施和辦法,。省應(yīng)急廳根據(jù)當(dāng)前實(shí)際,,借鑒兄弟省份的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,積極探索研究后形成了本《辦法》,,填補(bǔ)了航空應(yīng)急救援領(lǐng)域管理的空白,,對(duì)航空應(yīng)急救援工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性和操作性。

(二)規(guī)范了航空救援體系建設(shè)的配套措施,。應(yīng)急管理部《應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案》,、安徽省減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)《安徽省應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案》從宏觀上對(duì)航空救援工作提出了建設(shè)要求和發(fā)展目標(biāo),本《辦法》是貫徹落實(shí)兩個(gè)《方案》的具體舉措,,具有較強(qiáng)的針對(duì)性,、實(shí)踐性和操作性,我省應(yīng)急救援工作由水面,、地面向空中發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐,,探索了立體救援、全面發(fā)展的路子,。

(三)明確了應(yīng)急救援備勤工作的具體要求,。《辦法》對(duì)備勤工作進(jìn)行了細(xì)化,無(wú)論是日常備勤,、訓(xùn)練,,還是執(zhí)行救援工作任務(wù),分別有所重點(diǎn)進(jìn)行明確,。如在日常備勤工作中,,應(yīng)認(rèn)真落實(shí)值班值守、協(xié)調(diào)管理,、預(yù)案建立,、基礎(chǔ)建設(shè)等方面內(nèi)容;在日常組織訓(xùn)練中,,突出人員,、時(shí)間、內(nèi)容,、效果的“四落實(shí)”,;執(zhí)行救援任務(wù)中正確分析自身、科學(xué)判斷災(zāi)情,、了解友鄰狀況,,做到受領(lǐng)任務(wù)、協(xié)同救援、組織實(shí)施,、事后處置等工作相統(tǒng)一,,切實(shí)發(fā)揮備勤作用,做到平時(shí)能應(yīng)急,,戰(zhàn)時(shí)能應(yīng)戰(zhàn),,發(fā)揮航空應(yīng)急救援最大優(yōu)勢(shì)。

七,、保障措施

一要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),。各地要高度重視航空應(yīng)急救援直升機(jī)使用管理工作,認(rèn)真探索研究,,在管理上有新思路,,在使用上有新方法,,在能力建設(shè)有新舉措,,形成齊抓共管,全面推進(jìn)的良好局面,,切實(shí)推進(jìn)航空應(yīng)急救援工作的發(fā)展,。

二要形成良好氛圍。加大輿論宣傳和教育引導(dǎo)力度,,加大支持保障工作力度,,加強(qiáng)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新工作,營(yíng)造關(guān)心,、支持航空救援力量發(fā)展的良好氛圍,。各地要通過(guò)官網(wǎng)及各類媒體,廣泛開(kāi)展宣傳教育工作,,切實(shí)把有志于航空救援事業(yè)的各種力量凝聚起來(lái),,發(fā)揮其最大作用,為防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作做出積極有益貢獻(xiàn),。

三要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng),。加強(qiáng)航空救援應(yīng)急力量建設(shè)要堅(jiān)持說(shuō)真話、報(bào)實(shí)情,、干實(shí)事,,敢于啃硬骨頭、打硬仗,,積極攻堅(jiān)克難,。要把培育求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),、令行禁止的戰(zhàn)斗作風(fēng)落實(shí)在平時(shí),,勇于在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中摔打鍛煉隊(duì)伍,,積極提升應(yīng)急救援能力和水平。

 

解讀處室(單位)與政策咨詢服務(wù)電話:

省應(yīng)急廳救援協(xié)調(diào)和預(yù)案管理處  0551-62999541